O registro de ocorrências de funcionários é uma prática antiga dentro das organizações, que fornece dados que são usados pelos gestores para avaliar o desempenho humano. Esta prática possibilita: (mais…)
Toda organização que visa aprimorar seus processos, precisa desenvolver indicadores para monitorar o cumprimento de metas propostas a seus funcionários. É preciso estar atento ao desenvolvimento das atividades para verificar se elas estão sendo cumpridas a contento. E conseguir mensurar tais ações permitirá aos gestores realizar mudanças estratégicas para que os resultados sejam alcançados com mais facilidade.
E sobre isso, indagamos: você já tem indicadores para um bom desempenho da sua equipe? Ainda não? Pois então leia nosso post e fique atento ao que separamos para ajudá-lo nesta importante missão. Confira!
Formulado em 1950 pelos colaboradores Merrill Flood e Melvin Dresher da instituição de pesquisas americana, Rand Corporation, o Dilema dos prisioneiros versa que dois suspeitos (que chamaremos de Rômulo e Remo) de terem cometido um crime são interrogados pela polícia.
Gestão de pessoas faz referência a uma associação de táticas e práticas que têm o objetivo de gerenciar a relação do empregado com a empresa. O profissional responsável por gerir pessoas precisa providenciar o planejamento, organização, compensação, integração e manutenção de pessoas com a finalidade de contribuir para os objetivos organizacionais, individuais e sociais da empresa.
As principais funções incluem recrutamento, contratação, remuneração e benefícios, sistemas de orientação dos funcionários, treinamento e avaliação de desempenho. Contudo, o mais importante é que o gestor saiba que a gestão de pessoas garante trabalhadores felizes mantendo a empresa crescendo. Confira algumas práticas de gestão de pessoas que você pode adotar na sua empresa:
Quem é empreendedor sabe que, uma hora ou outra, a empresa vai crescer e ele terá que adquirir habilidades gerenciais, contratar e treinar, delegar e acompanhar o trabalho de um batalhão de funcionários.
Além disso, o dono da empresa precisa encontrar um meio de conceder poder aos seus colaboradores e fazer com que eles tomem decisões de acordo com a missão, a visão, os valores e as boas práticas de trabalho da empresa.
Mas como fazer isso quando os colaboradores trabalham em lugares distantes uns dos outros (em cidades, em sedes, em departamentos diferentes) – geralmente por meio do teletrabalho – como muitas vezes ocorre no mundo moderno?
A tecnologia é hoje uma grande aliada na otimização dos diversos serviços nas organizações. Graças a ela, as empresas têm melhorado a produtividade e se tornado cada vez mais competitivas no mercado.
A informatização tem contribuído expressivamente na simplificação da metodologia usada diariamente, como também para uma maior eficiência da equipe de trabalho, nas suas mais variadas áreas. No departamento pessoal das empresas, a informatização permite a união de dados e facilita a análise posterior de todas as informações, facilitando o dia-a-dia das empresas.
Um dos assuntos que vem chamando a atenção das empresas é a nova regra sobre o aviso prévio que permite que o empregado tenha até 90 dias de aviso prévio.
No entanto, este artigo tem o objetivo de divulgar entre os administradores o uso do aviso prévio como ferramenta em favor da empresa, ou ao menos amenizar os prejuízos financeiros que este acarreta. Para isto vamos mostrar uma ação ocorrida em um de nossos clientes.
Certa empresa possui uma equipe muito grande de motoboys, e que tem uma meta a ser atingida. Caso esta meta não for atingida por três meses consecutivos o referido motoboy era desligado da empresa.
O ponto interessante deste processo é que no segundo mês sem atingir a meta, o funcionário era chamado ao RH para uma conversa sobre seu desempenho e era avisado de que se não atingisse a meta seria dispensado. Reparem que de certa forma a empresa estava “avisando previamente” da possível dispensa nesta conversa.
Agora observem este ponto interessante da lei sobre o aviso prévio.
Art. 489 – Dado o aviso prévio, a rescisão torna-se efetiva depois de expirado o respectivo prazo, mas, se a parte notificante reconsiderar o ato, antes de seu termo, à outra parte é facultado aceitar ou não a reconsideração.
Parágrafo único – Caso seja aceita a reconsideração ou continuando a prestação depois de expirado o prazo, o contrato continuará a vigorar, como se o aviso prévio não tivesse sido dado.
Ou seja, o aviso prévio pode ser cancelado de forma muito simples.
Sendo assim, a política da empresa quanto a funcionário que produz pouco mudou, e na própria conversa sobre seu desempenho é dado o aviso prévio, mas deixando bem claro que se este atingir a meta, o aviso prévio será cancelado.
