Toda empresa que quer se manter bem no mercado precisa preocupar-se não somente em atrair o desejo de compra de seu público consumidor, mas também em reter os talentos que tem em sua organização. Afinal, de nada adianta desenvolver estratégias para que os clientes vejam a sua marca como a melhor opção de mercado, se as pessoas que trabalham nela não acreditam neste conceito e estão ávidas para conseguir uma vaga no concorrente.
São muitos os desafios dos setores de Recursos Humanos e demais gestores para fazer com que um funcionário sinta-se bem o bastante para se comprometer 100% no desempenho de suas funções. E para ajudá-los nesta importante tarefa, desenvolvemos este post onde você vai saber o que é e como funciona o endomarketing nas empresas. Confira e conheça mais sobre este conceito!
Gestão de pessoas faz referência a uma associação de táticas e práticas que têm o objetivo de gerenciar a relação do empregado com a empresa. O profissional responsável por gerir pessoas precisa providenciar o planejamento, organização, compensação, integração e manutenção de pessoas com a finalidade de contribuir para os objetivos organizacionais, individuais e sociais da empresa.
As principais funções incluem recrutamento, contratação, remuneração e benefícios, sistemas de orientação dos funcionários, treinamento e avaliação de desempenho. Contudo, o mais importante é que o gestor saiba que a gestão de pessoas garante trabalhadores felizes mantendo a empresa crescendo. Confira algumas práticas de gestão de pessoas que você pode adotar na sua empresa:
Ser um profissional multitarefa é cada vez mais indispensável na rotina dos profissionais de vários setores. Inclusive dos responsáveis pelos Recursos Humanos de uma empresa que, além de coordenar equipes e gerir informações de diversas áreas do negócio, ainda precisam mediar interesses, lidar com recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, dentre diversas outras questões em busca de melhores resultados para a empresa.
Sim, a gente sabe que o dia a dia de um gestor de RH é conturbado e que, em muitos casos e por esse motivo, acaba-se gastando mais tempo, e consequentemente dinheiro. Por isso, listamos seis maneiras para que você consiga mudar este panorama agora mesmo. Confira e aplique-os o quanto antes!
Saber se seus funcionários são eficientes é uma informação que pode e deve ser atestada por seu líder, independente do segmento ao qual ela esteja ligada. A avaliação deve ser uma prática de rotina, para que o nível de excelência seja mantido.
Muitos funcionários são influenciados no desempenho de suas funções por essa avaliação que é realizada pelo gestor do grupo. O fato de saber que serão avaliados ou que estarão sujeitos a uma prestação de contas que poderá evidenciar os seus pontos fortes e as suas debilidades, faz com que busquem acertar todas as suas ações.
A proposta desse artigo é dar dicas de como avaliar a eficiência de seus funcionários, para que seu trabalho alcance cada vez mais a perfeição, em todos os processos que envolvem sua atividade.
A tecnologia é hoje uma grande aliada na otimização dos diversos serviços nas organizações. Graças a ela, as empresas têm melhorado a produtividade e se tornado cada vez mais competitivas no mercado.
A informatização tem contribuído expressivamente na simplificação da metodologia usada diariamente, como também para uma maior eficiência da equipe de trabalho, nas suas mais variadas áreas. No departamento pessoal das empresas, a informatização permite a união de dados e facilita a análise posterior de todas as informações, facilitando o dia-a-dia das empresas.
Remodel
amos o sistema de busca avançada de usuários no Sabesim, e agora ele conta com estatísticas bem interessantes sobre seus colaboradores. O acesso a este sistema continua o mesmo: Ao acessar o Sabesim, veja no menu a esquerda bem abaixo do campo “busca usuário” a palavra “Avançado”.
A grande novidade aqui é a aba “Estatísticas” acessível no topo, onde você poderá visualizar facilmente a distribuição dos seus colaboradores entre setores, unidades, cargos, sexo e idade. Outros pontos neste módulo foram alterados, tornando mais simples identificar usuários.
Um dos assuntos que vem chamando a atenção das empresas é a nova regra sobre o aviso prévio que permite que o empregado tenha até 90 dias de aviso prévio.
No entanto, este artigo tem o objetivo de divulgar entre os administradores o uso do aviso prévio como ferramenta em favor da empresa, ou ao menos amenizar os prejuízos financeiros que este acarreta. Para isto vamos mostrar uma ação ocorrida em um de nossos clientes.
Certa empresa possui uma equipe muito grande de motoboys, e que tem uma meta a ser atingida. Caso esta meta não for atingida por três meses consecutivos o referido motoboy era desligado da empresa.
O ponto interessante deste processo é que no segundo mês sem atingir a meta, o funcionário era chamado ao RH para uma conversa sobre seu desempenho e era avisado de que se não atingisse a meta seria dispensado. Reparem que de certa forma a empresa estava “avisando previamente” da possível dispensa nesta conversa.
Agora observem este ponto interessante da lei sobre o aviso prévio.
Art. 489 – Dado o aviso prévio, a rescisão torna-se efetiva depois de expirado o respectivo prazo, mas, se a parte notificante reconsiderar o ato, antes de seu termo, à outra parte é facultado aceitar ou não a reconsideração.
Parágrafo único – Caso seja aceita a reconsideração ou continuando a prestação depois de expirado o prazo, o contrato continuará a vigorar, como se o aviso prévio não tivesse sido dado.
Ou seja, o aviso prévio pode ser cancelado de forma muito simples.
Sendo assim, a política da empresa quanto a funcionário que produz pouco mudou, e na própria conversa sobre seu desempenho é dado o aviso prévio, mas deixando bem claro que se este atingir a meta, o aviso prévio será cancelado.
O principal ativo de qualquer organização, feita para durar, é sem dúvida o seu capital intelectual!
Para que as empresas tenham sucesso deve-se unir dois conceitos primordiais:
Administração que traz ordem e consistência, por meio da elaboração de planos formais, para projetos, atividades rotineiras, alinhados com as políticas organizacionais, procurando contínua monitoração dos resultados e coordenação de ações.
Liderança que estabelece direções através do desenvolvimento de uma visão do futuro; depois engajam as pessoas comunicando-lhes essa visão e inspirando-as a superar os obstáculos.
Ambos, devem ser gerenciados por um sistema, que é composto por pessoas e sobretudo por um sistema de comunicação interna.
Logo, sejam bem vindos, estamos falando do SABESIM !
